Kdo jsme

Náš tým

­

Erich Čomor

Generální ředitel

Erich Čomor

Pro Air Bank pracuje od 1.12.2009

Ve 140 znacích:

Řídím Air Bank tak, aby ji lidé měli rádi.

Největší výzva při stavění Air Bank:

Čelit stereotypům, které jsou v českém bankovnictví hluboce zakořeněné a trpělivě všem vysvětlovat, že to s Air Bank myslíme skutečně vážně. Že chceme postavit první banku, kterou budou mít lidé rádi.

 

Zobrazit profil na LinkedIn

­

Pavel Pfauser

Finanční ředitel

Pavel Pfauser

Pro Air Bank pracuje od 1.1.2010

Ve 140 znacích:

Dohlížím na to, aby Air Bank utrácela peníze jen tehdy, když to má opravdu smysl.

Největší výzva při stavění Air Bank:

Řídit finance při stavbě nové banky na zelené louce tak, aby se Air Bank stala plnohodnotným konkurentem celému českému bankovnímu trhu, a přitom jsme neutratili ani o korunu víc, než je nutné.

­

Michal Strcula

Ředitel retailového bankovnictví

Michal Strcula

Pro Air Bank pracuje od 1.9.2009

Ve 140 znacích:

Mám rád otevřenost, rozhodnost a férovost. Nejraději ze všeho mám svého kluka a své dvě holky. Taky se mi líbí citát: v jednoduchosti je síla

Největší výzva při stavění Air Bank:

Největší výzva? Ta teprve přijde: přesvědčit lidi, že stojí za to udělat ten krok a změnit svou stávající banku.

 

Zobrazit profil na LinkedIn

­

Jakub Petřina

Ředitel marketingu

Jakub Petřina

Pro Air Bank pracuje od 1.1.2010

Ve 140 znacích:

Skoro u všeho se dobře bavím. Ať už jsem s mojí ženou, dětmi, kamarády, doma nebo v práci. Baví mě stavět banku tak, abyste ji měli rádi.

Největší výzva při stavění Air Bank:

Najít tu správnou rovnováhu mezi jednoduchostí a dokonalostí. Air Bank je banka elegantně jednoduchá. Přílišná jednoduchost je ale primitivní a tudíž neelegantní. A na druhou stranu, někdy se nabízí hezká elegantní vychytávka, ale ocení ji jen pár málo lidí, zatímco pro většinu ostatních je nesrozumitelnou komplikací. Hledání té správné míry mě baví, ale zároveň jde o věčný a složitý souboj. Navíc souboj, kde rozhodčím je mnoho zákazníků, z nichž každý má svoji vlastní knihu pravidel.

­

Andrea Zatloukalová

Ředitelka právního a compliance

Andrea Zatloukalová

Pro Air Bank pracuje od 1.3.2010

Ve 140 znacích:

Obdivuju život, mám ráda hory a upřímnost, dobrý humor a dobré kafe, umím lyžovat a naslouchat

Největší výzva při stavění Air Bank:

Postavit banku společně s ostatními na nohy a nepoužívat slovo „kogentní“

­

Luboš Berkovec

Ředitel řízení rizik a IT

Luboš Berkovec

Pro Air Bank pracuje od 1.12.2009

Ve 140 znacích:

Mám pod kontrolou řízení rizik, bezpečnosti a IT v Air Bank.

Největší výzva při stavění Air Bank:

Zajistit, aby klienti mohli naše služby využívat opravdu jednoduše a pohodlně a přitom dodržet všechny přísné bezpečnostní předpisy a pravidla, které musí každá banka dodržovat.

­

Lukáš Müller

Ředitel péče o klienta

Lukáš Müller

Pro Air Bank pracuje od 1.5.2009

Ve 140 znacích:

Moje dobrá rozhodnutí – odjet na 9 let z ČR; vrátit se; oženit se; mít děti; dělat to, co dělám. Špatná rozhodnutí – ta už nejsou podstatná.

Největší výzva při stavění Air Bank:

Přenést naše hodnoty – jednoduchost, odvahu a pravdivost – do každodenního rutinního fungování naší banky a týmu. Najít a seřídit každičký, i ten sebemenší, šroubek v spletitém Air Bank stroji. Najít si čas i na jiné věci než jen práci.

 

Zobrazit profil na LinkedIn

­

Markéta Hlaváčová

Ředitelka lidských zdrojů

Markéta Hlaváčová

Pro Air Bank pracuje od 3.10.2011

Ve 140 znacích:

Je štěstí těšit se domů, je štěstí těšit se do práce, prostě cítit, že žijeme. S humorem, s nadhledem... :-)

Největší výzva při stavění Air Bank:

Tvořit něco úplně nového je vzrušující výzva sama o sobě. Tvořit sympatickou banku se sympatickými lidmi je radost.

 

Zobrazit profil na LinkedIn